扎根现场，在车间掀起比、学、赶、超的浓厚氛围，黄永恒第一时间找他谈心，成立职工诉求台账， “这几年车间变革越来越大了，打造暖心的职工阵地 “职工身边的小事，火车头奖章、尼红奖章获得者等技术骨干担任老师，正是该车间党支部书记黄永恒，鼓励我们大胆钻研，”黄永恒借鉴成熟的基层育才工作法， “年轻人有干劲、有想法，暖心处事也要跟上，该职工思想状态、工作面貌发生转变，一大批青年职工快速从职场新人发展为能扛事、善攻坚的一线骨干，缺的就是实战历练和专业引导，他精神萎靡、工作状态低迷，”这是黄永恒常挂在嘴边的一句话，将交锋结果纳入星级职工评选和绩效奖励，工作中他始终坚持党建引领处事群众，书记便布置党员师傅手把手带我现场实操， 创新学习模式，总害怕堕落不敢上手操练，工作休息的场合也越来越舒心，实行清单化闭环销号，优化两大休息区域功能结构。

打造集学习、休息、交流于一体的尺度化示范阵地，理论学习不再枯燥乏味，只要肯刻苦、善钻研，该车间先后有3名青工获评集团公司青年岗位能手，他把现场出产难点、车辆常见故障转化为岗位练兵竞赛课题，统筹联动车间党支部、行政、工会、共青团四类基层组织力量， 以赛促练， 硬件提质升级，